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新铁算盘高手论坛李明是国企M公司的认识主管。

更新时间:2019-10-13

  李明是国企M公司的认识主管。在逐步认识到实行规范化,现代化人力资源管理的重要性后,她决定在企业内开展

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  岗位规范工作,进行工作岗位分析,编制全公司职工的工作说明书,以求为公司人力资源管理的各个环节打下一个良好的基础。另外,作为国企的人事主管,她此举还有一个更直接的目的,就是...

  岗位规范工作,进行工作岗位分析,编制全公司职工的工作说明书,以求为公司人力资源管理的各个环节打下一个良好的基础。另外,作为国企的人事主管,她此举还有一个更直接的目的,就是想以此淘汰掉一大批不合格的人员:谁不能达到工作说明书的要求,就老老实实下岗。但这项工作该如何进行?李明先是联系了几家人事咨询公司,但几次电话过后,她觉得这些咨询公司的要价是公司领导无法接受的。自己做呐?人事部算上李明只有3个人,并且他们都没有专业学历。李明该如何做呢? 提问1,你同意李明的做法吗? 2,如果同意,请你帮李明设计工作岗位分析的步骤和程序

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  展开全部(1)同意李明的做法。工作岗位分析是对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析与研究,并由此制订岗位规范、工作说明书等人力资源管理文件的过程。

  ① 根据工作岗位分析的总目标、总任务,对企业各类岗位的现状进行初步了解,掌握各种基本数据和资料。

  ③ 为了搞好工作岗位分析,还应做好员工的思想工作,说明该工作岗位分析的目的和意义,建立友好合作的关系,使有关员工对岗位分析有良好的心理准备。

  ④根据工作岗位分析的任务、程序,分解成若干工作单元和环节,以便逐项完成。

  该阶段的主要任务是根据调查方案,对岗位进行认真细致的调查研究。在调查中,灵活运用访谈、问卷、观察、小组集体讨论等方法,广泛深入地搜集有关岗位的各种数据资料。对各项调查事项的重要程度、发生频率详细记录。

  该阶段首先对岗位调查结果进行深入分析,采用文字图表等形式作出归纳、总结。对岗位的特征和要求作出全面深入的考察,充分揭示其主要任务结构和关键影响因素,香港正版挂牌最快最新一张处女膜的证明也许不,并在系统分析和归纳总结的基础上,新铁算盘高手论坛,撰写工作说明书、岗位规范等人力资源管理的规章制度。


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